¿Sabías que el 95 % de los negocios que fracasan hoy en día es porque no tienen unas finanzas sanas?

Con el MasterClass CONSULTOR FINANCIERO COMO OPORTUNIDAD DE TRABAJO Y NEGOCIO, aprenderás el mecanismo para crecer cualquier negocio o direccionarlo en la ruta correcta de manera constante y rentable.

¿QUÉ VAS A LOGRAR?

Aprenderás las herramientas y el mecanismo necesario para llevar a cualquier negocio o direccionarlo en la ruta correcta para su crecimiento y flujo de efectivo de manera constante, haciéndolo rentable.

Identificarás los errores físicos, las barreras mentales y los elementos que están impidiendo el crecimiento de la empresa, y no solo eso, aprenderás a resolverlos y eliminar de raíz estos males.

Aprenderás desde cómo hacer un diagnóstico correcto de la situación actual del negocio, cómo medir los procesos y mejorarlos para alcanzar los objetivos.

Aprenderás cómo aplicar estrategias efectivas y hasta cómo lograr una expansión comercial, permitiéndote ahorrarte tiempo, dinero y esfuerzo aplicando lo que si funciona.

Accederás al certificado avalado por Hotmart y Seminarios Online.

¿CÓMO LO VAS A LOGRAR?

A través del siguiente contenido, estructurado paso a paso:

MÓDULO 1 – BIENVENIDA.

Grupo privado de Facebook.
Bienvenida.
Introducción.
Quien soy y porque puedo ayudarte.
Justificación y Porque aplica para cualquier negocio
Análisis práctico – cuaderno de trabajo

MÓDULO 2 – COMO HACER UN DIAGNÓSTICO FINANCIERO DEL NEGOCIO

Introducción
Relevancia de conocer la situación financiera actual del negocio.
Determinación de los activos.
Determinación de pasivos.
Determinación del capital contable.
Cuentas de capital o resultado.
Importancia de conocer el resultado.
Concentrado Anual de Ingresos – Egresos 2022 – Archivo editable

MÓDULO 3 – COMO ENCONTRAR LAS BARRERAS LIMITANTES Y SUS EFECTOS NEGATIVOS DENTRO DEL NEGOCIO

Introducción.
Descubriendo las creencias limitantes del negocio.
Qué tipo de apegos existen dentro de la administración del negocio.
Análisis de los efectos negativos en la operación del negocio.
Análisis del impacto de las creencias limitantes en el negocio – Archivo editable

MÓDULO 4 – COMO SUSTITUIR LOS ERRORES EN OPORTUNIDADES

Introducción.
Análisis FODA, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Preguntas guía para elaborar una Análisis FODA – Archivo editable.
Identificar las quejas que se presentan día a día en el negocio.
El gran error en los negocios que les impide ganar más dinero.
Como el potenciar las debilidades incrementará el valor percibido.
Los retos como oportunidad de crecimiento.

MÓDULO 5 –COMO MEDIR Y MEJORAR LOS PROCESOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Introducción.
Saber medir para mejorar.
Definición de los KPI – Key Performance Indicators (Indicadores Clave de Desempeño).
Construcción del registro diario.
Control de egresos e ingresos diarios, semanales, mensuales.
Control de egresos e ingresos anuales.

MÓDULO 6 – RECTIFICAR PARA CONSEGUIR LOS RESULTADOS DESEADOS

Introducción.
Como identificar y transformar las áreas de oportunidad en resultados.
Como valorar la filosofía del negocio para mejorar.
Reconocer los malos hábitos como punto de transformación.
Sitios para crear encuestas – Archivo entregable.

MÓDULO 7 – COMO EVALUAR Y APLICAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS

Introducción.
Priorizar el cambio más importante para mejorar los resultados en tiempo récord.
Definir estrategias efectivas para eliminar los hábitos limitantes.
Estrategias de acuerdo al modelo Hersey Blanchard parte 1.
Modelo Hersey Blanchard parte 2.
Identificar los recursos necesarios para la implementación del cambio requerido.
Determinación del porcentaje en las áreas con mayor impacto – Archivo editable.

MÓDULO 8 – COMO LOGRAR UNA EXPANSIÓN COMERCIAL CON LA TRIADA IIP

Introducción.
Definición de la triada IIP.
Impersonal: planeación y dotación de recursos humanos – RH.
Interpersonal: comunicación, comportamientos y estándares de cumplimiento.
Personal: los valores personales como punto de partida.
Lista de los valores que debes buscar en una persona.
Definición del aspecto a fortalecer.

MÓDULO 9 – COMO CREAR UN PLAN DE ACCIÓN CON EL MÉTODO SMART

Introducción.
Definición del plan de acción mínimo viable Smart.
Definición de objetivos específicos.
Definición de objetivos medibles.
Definición de objetivos alcanzables.
Definición de objetivos relevantes.
Definición de objetivos de tiempo definido.
Preguntas guía para elaborar un objetivo Smart – archivo editable.

MÓDULO 10 – MATERIAL ADICIONAL (BONOS)

Fórmula del éxito y esquema de ventas – archivo editable.
Aplicación de todo el proyecto en un restaurante.

MÓDULO 11 – RECOMENDACIONES IMPORTANTES

Sugerencias al responder el cuestionario.
Registro de ingresos y egresos.
Registro de colaboradores.
Registro de análisis FODA.
Entregable Módulo 5.
Enlaces para crear encuestas.
Áreas de oportunidad.
Elaboración del plan de acción SMART.

MÓDULO 12 – VIDEO RESPUESTAS

¿Cuántos tipos de ingresos se pueden registrar en el formato y por qué?
Con respecto al formato de para el registro de ingresos y egresos ¿qué sucede con los años bisiestos y en qué años se presenta esta situación?
¿Por qué la solución que presenta el curso se centra en el aspecto interpersonal del negocio?
¿Por qué el esquema de ventas incluido como bono no ofrece una estructura definida?
Agradecimientos.

MÓDULO 13 – ¿CÓMO OBTENER TU CERTIFICADO?

¿Cómo obtener tu certificado?

ACERCA DEL PRODUCTOR

Desarrollado por ALBERTO ALFONSO SIGÜENZA PACHECO, experto y capacitador en finanzas y microfinanzas, 15 años de experiencia en el tema lo respaldan.

A lo largo de su carrera ha colaborado con grandes instituciones bancarias y financieras reconocidas a nivel nacional e internacional, logrando un crecimiento constante en cada institución, ha impartido talleres de finanzas personales para emprendedores, y desarrollado proyectos de negocios para empresarios, lo que le ha permitido desarrollar una metodología probada para detectar y solucionar los problemas financieros de las empresas y así llegar a los resultados económicos de manera constante y rápida.